Transmission d'entreprise

Check-list‎: préparez la transmission de votre entreprise

Rien n’est plus important pour un entrepreneur que de régler à temps la transmission de son entreprise. La vôtre est-elle prête pour le passage de relais?

Transmettre l’œuvre de sa vie peut avoir un fort impact émotionnel. Préparer la transmission d’une entreprise prend beaucoup de temps et d’énergie. Cette check-list vous aide à élaborer un plan:

Clarifier ses idées

Planifier la transmission de son entreprise prend plus de temps qu’on imagine. Le risque de s’éparpiller est grand.

Conseil: commencez par prendre une décision importante: fixez la date de la transmission de votre entreprise. Vous effectuerez alors votre planification en conséquence. Prévoyez un délai suffisamment long et réfléchissez au profil du repreneur ainsi qu’à votre futur rôle.

Réduire les liens de dépendance

Beaucoup d’entreprises ont une forte dépendance à leur propriétaire ou à certains clients ou fournisseurs. Ces relations peuvent compliquer la transmission.

Conseil: réduisez votre implication dans l’opérationnel au profit des tâches stratégiques. Définissez des processus et des procédures en prévoyant des suppléants à qui vous donnerez les moyens de diriger l’entreprise en votre absence.

Être prévoyant

Une transmission dure généralement plusieurs années. S’il arrive quelque chose au propriétaire pendant ce temps, l’entreprise peut se retrouver à l’arrêt, et la transmission est en péril.

Conseil: réglez votre transmission avant qu’il ne soit trop tard, par exemple au moyen d’un testament ou d’un pacte successoral. Avec un mandat pour cause d’inaptitude, vous pouvez, dans une certaine mesure, contrôler qui prendra les rênes en cas d’urgence.

Optimiser la visibilité de l’entreprise

La plupart des entrepreneurs sous-estiment l’importance de l’image de l’entreprise pour les acquéreurs potentiels.

Conseil: le logo, un site Internet moderne et un bon référencement dans les moteurs de recherche peuvent faire la différence. Définissez le plus tôt possible les mesures visant à améliorer l’image de votre entreprise et donc sa valeur.

Remettre les plans en question

Planifier seul la transmission de son entreprise accroît considérablement le risque de faire l’impasse sur certains points. Il vaut donc la peine de solliciter l’avis critique d’un sparring partner. Les experts avisés identifient avec pertinence les points faibles et vous aident à les éliminer.

Conseil: choisissez un partenaire expérimenté au bénéfice de solides connaissances et d’un vaste réseau vous donnant accès à des repreneurs adéquats.

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